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这场务虚会,一点也不“虚” ——中国华西广州分公司召开2021年工作务虚会

     “A版项目和B版项目管理应该……”项目团队管理……”项目入口关存在哪些问题应该怎样……、“项目成本管理、风险管控应该怎样无数直面工作短板和问题的发言意见建议激烈碰撞着与会者的思维,发人深省,引人思考!这是中国华西广州分公司2021年工作务虚会的现场,也是广州分公司2021年开年工作重头戏之一。
 
 

2021年3月5日,广州分公司召开2021年工作务虚会。分公司管理班子成员、三总师、部门负责人、主管、等共34人参加了此次会。会议针对广州分公司现阶段工作存在的问题,探讨解决办法措施,未来方向。全体与会人集思广益,头脑风暴,以高度负责的态度进行探讨思辨把脉会诊。整个围热烈,充分到想,为广州分公司下一步的发展理清了思路,定下了基调

本次会议年初就开始筹备,为开好这次工作务虚会管理班子提出了会议要求,要求参会人员结合学习集团第三次党代会精神,以落实党代会提出的各项工作任务中心,围绕分公司生产经营实际情况,特别重点围绕加强管理、管控风险,拓展市场现场管理全面提升工作质量等方面,结合各自分管工作和岗位职责,以求真务实的态度认真思考,客观分析,积极提建议想办法,提出工作建议和思路

本次工作务虚会创新会议发言方式,打破以往按职务层级发言顺序,以抽签方式确定发言次序,为不同意见建议发声畅通渠道,共收到各类意见建议105涉及市场经营、项目管理、财务资金、成本控制、债权债务、人才建设等各个方面

会上提到最多的是管控风险,提升管理能力和人才队伍建设,不少与会人员结合“速度、质量、创新、激励”八字方针学习领会和自身岗位职责,积极建言献策,提出了许多有见地、可操作的真知灼见,为分公司下一步工作提供了重要参考思路

广州分公司党总支书记、总经理辜晓甝充分肯定了本次会议认为本次会议求真务实,成果丰硕并要求广州分公司全体员工要统一思想,坚决贯彻落实集团第三次党代会精神和各项工作安排,问题为导向,以高质量发展为目标,一步一个脚印地解决存在的问题,推动分公司持续健康发展。

 

本次务虚会分公司自2018年以来连续组织召开的第四次工作务虚会,会议务实务真,以虚率实,为分公司各项工作把脉会诊,梳理思路广州分公司的健康发展凝聚共识,集聚合力起到了很好助推作用。

 
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